4月22日，第一工程公司召開上半年度工作會議。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、分包商代表50多人參加了本次會議。
會上公司副董事長劉厚純對今年以來工程公司的生產(chǎn)運營情況進行了點評，圍繞全年工作目標與任務(wù)，就下半年的經(jīng)營指標和工作重點提出了明確了要求。他指出，工程公司的發(fā)展與壯大，要體現(xiàn)在管理的理念上，創(chuàng)新的舉措上，拼搏的精神上，一是要加強公司制度的執(zhí)行力，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目，確保政令暢通；二是要加強技術(shù)、安全管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工順利；三是要加強公司新版體系文件的運行，逐步熟悉、應(yīng)用信息化模塊，將貫標與信息化工作常態(tài)化；四是要加強分包隊伍的管理，用包容的心態(tài)、互助的精神、大局的意識去管理隊伍，實現(xiàn)互惠共贏；五是要加強黨、工、團的組織作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，以黨建工作促進施工生產(chǎn)，構(gòu)建和諧項目；六是要加強竣工工程的結(jié)算工作，制定項目的內(nèi)部、外部結(jié)算、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度。
工程公司各部門負責(zé)人圍繞下半年的工作目標作了具體的布置。為了加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在會議的現(xiàn)場，工程公司從規(guī)章制度、安全規(guī)范、質(zhì)量強制性條文等方面對管理人員進行了書面測試。
本次會議還特邀了公司溫鶴華副總經(jīng)理進行了專題發(fā)言，他針對當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從管理的角度進行了深入淺出的講解，讓在場的管理人員受益匪淺。