-----第四工程公司召開2014年工作會(huì)議
3月15日下午第四工程公司召開了2014年工作會(huì)議。會(huì)議由工程公司經(jīng)理?xiàng)铎o主持，工程公司各處室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、預(yù)算員、設(shè)備管理員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，楊靜經(jīng)理圍繞公司“質(zhì)量建設(shè)年”，針對(duì)總公司布置的工作目標(biāo)、指標(biāo)作出了說明。根據(jù)新的形勢(shì)，新的要求，立足新的起點(diǎn)，以改革創(chuàng)新、提升管理為主題，2014年工程公司從宏觀管理上劃分為4個(gè)區(qū)域，分片責(zé)任管理并簽訂《目標(biāo)考核責(zé)任書》，真正做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、考核明確。楊靜經(jīng)理同時(shí)還對(duì)往年管理上的不足，從安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量控制、合同管理、成本控制以及黨建工作等幾個(gè)方面作了詳盡的工作部署。隨后副經(jīng)理徐興義對(duì)安全生產(chǎn)工作、技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面作了具體要求。參會(huì)人員邊認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，邊做詳細(xì)記錄，并在會(huì)上圍繞講話內(nèi)容，就工作中遇到的一些問題，對(duì)管理上的一些建議踴躍發(fā)言。副經(jīng)理陳仁富提出自己對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，表態(tài)將積極響應(yīng)工作部署，全力完成目標(biāo)任務(wù)。安全設(shè)備處馬和春通報(bào)了開工安全檢查情況。
整個(gè)會(huì)議氣氛嚴(yán)肅活潑、群情振奮，參會(huì)人員均表示要根據(jù)會(huì)議要求，回到各自崗位立即布置工作，將會(huì)議精神落到實(shí)處，為第四工程公司的良性發(fā)展再立新功。
3月15日下午第四工程公司召開了2014年工作會(huì)議。會(huì)議由工程公司經(jīng)理?xiàng)铎o主持，工程公司各處室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、預(yù)算員、設(shè)備管理員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，楊靜經(jīng)理圍繞公司“質(zhì)量建設(shè)年”，針對(duì)總公司布置的工作目標(biāo)、指標(biāo)作出了說明。根據(jù)新的形勢(shì)，新的要求，立足新的起點(diǎn)，以改革創(chuàng)新、提升管理為主題，2014年工程公司從宏觀管理上劃分為4個(gè)區(qū)域，分片責(zé)任管理并簽訂《目標(biāo)考核責(zé)任書》，真正做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、考核明確。楊靜經(jīng)理同時(shí)還對(duì)往年管理上的不足，從安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量控制、合同管理、成本控制以及黨建工作等幾個(gè)方面作了詳盡的工作部署。隨后副經(jīng)理徐興義對(duì)安全生產(chǎn)工作、技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面作了具體要求。參會(huì)人員邊認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，邊做詳細(xì)記錄，并在會(huì)上圍繞講話內(nèi)容，就工作中遇到的一些問題，對(duì)管理上的一些建議踴躍發(fā)言。副經(jīng)理陳仁富提出自己對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，表態(tài)將積極響應(yīng)工作部署，全力完成目標(biāo)任務(wù)。安全設(shè)備處馬和春通報(bào)了開工安全檢查情況。
整個(gè)會(huì)議氣氛嚴(yán)肅活潑、群情振奮，參會(huì)人員均表示要根據(jù)會(huì)議要求，回到各自崗位立即布置工作，將會(huì)議精神落到實(shí)處，為第四工程公司的良性發(fā)展再立新功。